Santa Casa é selecionada pelo projeto Lean afim de reduzir a superlotação

A Santa Casa de Bragança Paulista está entre os vinte hospitais que foram selecionados para participar do 5º Ciclo do projeto Lean nas Emergências, desenvolvido pelo Ministério da Saúde, em parceria com o Hospital Sírio-Libanês. O projeto faz parte do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (PROADI-SUS)

O objetivo do programa é reduzir a superlotação nas emergências do Brasil, sendo que os hospitais selecionados receberão apoio para gerenciar a crise causada pela COVID-19. Durante a pandemia, a Santa Casa de Bragança Paulista, que foi selecionada entre 500 hospitais, vem trabalhando no limite.

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A ideia do programa é nos próximos dois anos, implementar a metodologia Lean em mais de 100 hospitais para melhorar o atendimento aos pacientes, otimizar recursos, tempo e motivar as equipes dos hospitais.

COMO FUNCIONA O PROJETO?

Podiam se inscrever no programa unidades de saúde públicas ou filantrópicas. O programa já está no 5º ciclo.

O projeto Lean nas Emergência teve início em agosto de 2017, em cinco instituições. A etapa foi chamada de Ciclo 0 do projeto. Nos primeiros três anos, 102 hospitais haviam participado.

No ciclo 4, segundo dados disponibilizados pelo projeto, a superlotação dos serviços de urgência e emergência de 35 hospitais públicos e filantrópicos teve uma redução de 38% entre dezembro de 2019 e dezembro de 2020.

Houve uma redução média de 50% no tempo de permanência do paciente da urgência até a internação, e uma redução média de 11% no tempo médio de permanência na internação (de 8,5 dias para 7,6 dias).

Além disso, já está em andamento, uma fase piloto, com uma nova abordagem, em cinco hospitais do SUS. Agora a ideia é aumentar a produtividade dos blocos cirúrgicos, aumentar a rotatividade e giro dos leitos nas enfermarias e UTI.

A superlotação dos serviços de urgência e emergência nos hospitais do SUS é um fator que impacta todo o sistema de saúde. Além de longa espera, causa outros problemas, como o aumento da média de permanência do paciente no hospital, desperdício de tempo e recursos, e menor giro de leitos.

HOSPITAIS SELECIONADOS PROJETO LEAN

Hospital Geral Cleriston Andrade (Feira de Santana- BA);
Hospital Regional Do Gama (Brasília – DF)
Hospital Da Região Leste (Hospital do Paranoá/Brasília – DF)
Hospital E Maternidade Sílvio Ávidos (Colatina – ES)
Hospital Estadual De Urgências De Aparecida De Goiânia (Cairo Louzada/Aparecida de Goiânia – GO)
Hospital De Clínicas Da Universidade Federal Do Triângulo Mineiro –Filial Ebserh (Uberaba – MG)
Hospital Municipal Monsenhor Flavio Damato (Sete Lagoas – MG)
Hospital Municipal Governador Valadares (Governador Valadares – MG)
Santa Casa de Campo Grande (Campo Grande – MS)
Hospital Municipal de Santarém (Santarém – PA)
Hospital Getúlio Vargas (Recife – PE)
Hospital Otávio de Freitas (Recife – PE)
Hospital Mestre Vitalino (Caruaru – PE)
Hospital Santa Casa de Curitiba (Curitiba – PR)
Hospital Estadual Adão Pereira Nunes (Rio de Janeiro – RJ)
Hospital Monsenhor Walfredo Gurgel (Natal – RN)
Hospital Regional Do Oeste (Chapecó – SC)
Hospital De Urgência De Sergipe Governador João Alves Filho (Aracaju –SE)
Hospital Municipal Cidade Tiradentes – Carmem Prudente (São Paulo – SP)
Santa Casa De Misericórdia De Bragança Paulista (Bragança Paulista – SP)